Catatanku

Cules (julukan pendukung Barcelona) tentu ingat bagaimana tiki-taka Blaugrana berjalan di era Pep Guardiola. Passing Pressure menjadi kekuatan Barca untuk menggempur pertahanan lawan, perpindahan bola cepat yang diselingi gerakan tanpa bola menjadi ciri khas mereka. Saat bola lepas, pemain yang paling dekat langsung melakukan tekanan untuk menutup ruang yang ditinggalkan. Pada pertandingan malam tadi, pendekatan Barcelona dalam bertahan berbeda 180 derajat. Para pemain lebih banyak turun ke daerahnya sendiri layaknya Catenaccio yang menjadi ciri khas klub-klub Italia. Salah satu hal yang berhasil dimanfaatkan Toni Kross dan Luka Modric untuk merancang serangan bagi los Blancos. Selain Tiki-Taka 'Aneh' milik Luis Enrique, berikut tiga hal lain yang bisa diperdebatkan oleh para Barcelonista.

Lini Pertahanan Kehilangan ‘Pemimpin’

Kehilangan dua sosok senior, Carles Puyol dan Victor Valdes, dalam mengkomando lini pertahanan Barca, menjadi cerita tersendiri di laga el classico malam tadi. Teriakan membahana Valdes mengatur rekan-rekannya dari bawah mistar gawang, serta kengototan Puyol dalam mengejar bola selama ini, sudah tidak akan terlihat setelah keduanya memutuskan ‘pergi’ di akhir musim lalu. Javier Mascherano yang diharapkan mampu menjadi ‘pemimpin’, memerlukan waktu ‘lebih’ untuk menyesuaikan perannya kali ini. Hal ini terlihat dari gol ketiga Madrid, saat dirinya dan Andres Iniesta melakukan kesalahan komunikasi yang akhirnya memberikan ruang bagi James mengirim umpan ke Benzema.

Luis Suarez Butuh Sekedar ‘Adaptasi’

Sosok paling ditunggu Cules dalam beberapa bulan terakhir, akhirnya merasakan debut pertamanya di pentas La Liga kala berhadapan dengan Real Madrid di Santiago Barnabeu. Diawal laga, ekspresi puas terlihat dari senyum penggemar Barcelona saat mantan punggawa Liverpool ini menjadi kreator gol Neymar. Setelahnya, kekhawatiran loyalis Blaugrana terbukti benar, kala penyerang ‘nakal’ ini tenggelam dalam permainan umpan pendek yang dilakukan rekan-rekannya. Kebiasaannya menjadi pusat serangan Liverpool musim lalu, harus ‘dirubah’ setelah bermukim di Spanyol. Barcelona memiliki segudang pemain jempolan untuk memberikan servis sempurna dalam mengoyak gawang lawan. Perbedaan peran yang signifikan membuatnya perlu sekedar waktu untuk menyesuaikan diri dalam skema serangan Barcelona.

Era Xavi-Inesta Berakhir?

Menjadi kunci Barcelona dan Spanyol dalam menciptakan strategi khas tiki-taka selama 7 tahun terakhir, Xavi dan Iniesta terus ‘dimakan’ waktu untuk mengulang memori indahnya. Memasuki masa senja sebagai pesepakbola, keduanya terus dituntut bermain dengan level tertinggi di salah satu kompetisi sepakbola terbaik di muka bumi. Tergerusnya peran Xavi dalam beberapa bulan terakhir semakin terlihat di Piala Dunia lalu, dirinya hanya sekali diturunkan oleh Vicente Del Bosque dari tiga laga yang dilakoni Spanyol. Meski mendapatkan kehormatan meneruskan ban kapten dari Puyol, diawal musim sang entrenador lebih mempercayai Ivan Rakitic yang didatangkan dari Sevilla untuk menemani Iniesta di lini sentral. Demikian halnya dengan Iniesta, peraih Golden Foot 2014 semakin kehilangan sentuhan ‘ajaibnya’. Visi permainannya tidak terlihat dan acapkali kehilangan bola saat mencoba menerobos tembok pemain yang menjadi ciri khasnya selama ini. Blunder yang dilakukannya saat memberikan umpan kepada Isco menjadi cerita pahit sebelum akhirnya dirinya digantikan Sergio Roberto di menit-72 setelah mengalami cedera akibat bertabrakan dengan Luka Modric.

Daniel Roekito atau biasa dipanggil Chief adalah salah satu pelatih senior yang telah malang melintang menangani sejumlah klub-klub papan atas di Liga Indonesia. Memulai karirnya di Barito Putera mulai tahun 1994, karir kepelatihan beliau semakin meningkat.

PKT Bontang, PSIS Semarang, PSS Sleman, Persik Kediri, Persiba Balikpapan, Persib Bandung, Persisam Putra Samarinda dan Persepam Madura United adalah daftar klub yang pernah menggunakan jasanya. Tentu kita masih ingat dengan Persik Kediri di tahun 2006. Sebagai klub medioker yang tidak terlalu diperhitungkan, Chief berhasil mengubahnya menjadi raksasa papan atas liga indonesia musim itu dan mampu menyabet penghargaan tertinggi sebagai kampiun divisi utama 2006. Cristian Gonzales, Danilo Fernando dan Ronald Fagundez merupakan trio pemain asing yang ditakuti pada masanya. Bahkan Gonzaes mampu meraih sepatu emas berkat 29 gol yang dia kemas musim itu.

Selain di Persik Kediri, Arema Malang juga sempat mengalami masa-masa indah saat ditukangi beliau. Beliau berhasil mengantarkan tim Arema Malang yang saat itu bermaterikan pemain pas-pasan, menjadi tim yang berprestasi. Tak salah bila warga Malang mengakui kehebatan pelatih kelahiran Rembang ini.

Persepam Madura United adalah klub terakhir yang dia tukangi. Per tanggal 14 Maret 2014, beliau resmi mengundurkan diri dengan alasan kesehatan. Beliau sempat dirawat di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Pamekasan, sebelum menghadapi Persela Lamongan di Stadion Surajaya (10/03).

Berkenalan dengan beliau adalah salah satu pengalaman luar biasa yang saya dapatkan dari perkerjaan ini. Sebagai kontributor Madura untuk situs sepakbola nomor satu di Indonesia, Goal Indonesia, mengharuskan saya untuk sering berkomunikasi dengan manajemen, pemain bahkan Chief Roekito secara langsung.

Sebagai jurnalis muda, saya terlihat sangat gugup ketika melakukan wawancara pertama dengan beliau untuk pembuatan profil Persepam Madura United. Namun beliau dapat memakluminya dan menjawab beberapa pertanyaan yang sudah saya siapkan sebelumnya dengan sangat cair. Beliau bahkan menceritakan pengalamannya ketika menukangi Persik Kediri, Arema Malang dan Persisam Putra Samarinda.

Bukan hanya rasa senang yang saya dapatkan saat meliput pernyataan-pernyataan dari Chief Roekito. Perasaaan takut bertemu beliau juga sempat mendera saya, ketika salah satu tulisan yang telah diterbitkan menjadi bahan pertimbangan PSSI dalam menjatuhkan sanksi kepada beliau sebesar 100 juta rupiah. Kecemasan ini sempat saya utarakan kepada beberapa pimpinan redaksi di Goal Indonesia. Bahkan mas Agung (maaf bang namanya tak publish :D) pernah menasehati saya bahwa beginilah kehidupan wartawan. Dari hal ini, saya banyak belajar mengenai perjalanan baru di kehidupan saya.

Keputusan mundurnya Chief Roekito setelah pertandingan menghadapi Persebaya Surabaya juga sampai ke telinga insan pers baik yang ada di Madura maupun di luar Madura. Banyak hal yang ingin ditanyakan mereka mengenai keputusan ini baik kepada pemain, manajemen bahkan Chief Roekito langsung. Namun rekan-rekan media masih kesulitan mendapatkan pernyataan dari narasumber terkait.

Saya juga mulai mencari pernyataan-pernyataan kepada beberapa orang melalui SMS yang saya kirimkan ke beberapa orang, yaitu: Achsanul Qosasi selaku Manajer Persepam, pihak manajemen, sang kapten Zaenal Arief dan Chief Roekito sendiri.

Bukannya membalas SMS tersebut, Chief Roekito malah menelpon saya saat itu juga. Kami berbicara mengenai hal-hal yang membuat chief Roekito mundur dari jabatannya sebagai pelatih kepala. Tak lupa, beliau juga berpesan kepada mantan anak didiknya dan para suporter setia Persepam. Di akhir pembicaraan, saya menyempatkan diri mendoakan beliau secara langsung.

Terima kasih Chief Roekito,

Terima kasih telah ikut membantu kemajuan sepakbola di Madura.

Get Well Soon Chief.

Setelah wawancara di depan Pendopo Pamekasan

Caption: Pelatih senior ini menilai sistem dua wilayah menjadi langkah mundur ISL, dan menuding PT LI ingin membunuh Persepam.

Pelatih Persepam Madura United Daniel Roekito mencium adanya unsur politis yang dilakukan PT Liga Indonesia (LI) dalam mengatur pembagian grup Indonesia Super League (ISL) 2014.

Berdasarkan keputusan PT Liga Indonesia, ISL membagi 22 tim dalam dua wilayah. Persepam masuk di grup timur bersama juara bertahan Persipura Jayapura, tim promosi Persebaya Surabaya dan Perseru Serui, serta klub-klub Kalimantan seperti Barito Putera.

Menurut pelatih yang mengaku mengidolakan Arrigo Sacchi dan Arsene Wenger ini, jadwal yang telah dirilis PT LI sangat membunuh Persepam Madura United.

“Tim ini baru muncul, tapi ada trik-trik yang kurang bagus. Ini ada unsur politisnya. Namun bukan maksud saya mencampurinya, ini kenyataannya,” cetus Daniel kepada Goal Indonesia.

Ditambahkan, sistem kompetisi yang dibagi menjadi dua sebagai kemunduran. Pasalnya, format kompetisi seperti ini pernah terjadi sebelumnya.

“Jumlah pertandingan tidak sesuai dengan maksud dari kompetisi itu sendiri dalam pembentukan tim nasional,” tambah pelatih senior ini.

Caption: Selain tidak familiar dengan kekuatan tim di wilayah timur, Persepam juga harus menghadapi jarak tempuh yang panjang.

Kapten Persepam Madura United Zaenal Arif mengungkapkan, persaingan di wilayah timur Indonesia Super League (ISL) tahun ini sulit diterka, karena kekuatan sepuluh kontestan lainnya tak diketahui.

Berdasarkan pembagian wilayah yang dirilis PT Liga Indonesia, Persepam bakal bersaing diantaranya menghadapi juara bertahan Persipura Jayapura, tim promosi Persebaya Surabaya, serta klub-klub Kalimantan seperti Mitra Kukar.

“Persaingan di grup ini sangat sulit diterka, karena banyak tim-tim baru yang kita tidak tahu kekuatannya,” ungkap Abo, sapaan Arif kepada Goal Indonesia.

Kakak kandung striker tim nasional Indonesia U-23 Yandi Sofyan Munawar ini menilai, mengakhiri musim di papan tengah menjadi target realistis bagi tim Laskar Sapeh Kerap.

“Saya tidak mau berbicara banyak target apa yang dicanangkan Persepam. Setiap kali pertandingan itu yang selalu saya targetkan. Saya pikir, posisi di papan tengah saja sudah realistis untuk P-MU musim ini,” tambahnya.

Persepam meraih hasil minor di dua turnamen pramusim, East Java Cup dan Inter Island Cup (IIC) 2014. Hasil mengecewakan tersebut menjadi pekerjaan rumah bagi Persepam untuk membenahi kekurangan mereka menjelang kompetisi ini dimulai.

“Kondisi fisik tim kita belum siap untuk terjun di kompetisi tersebut,” kilah Arif. (gk-62)

Download File

Modul 1-2 Praktikum Struktur Data

Download File

TP Modul I

Download File

Kontrak Praktikum ORKOM B

*Bagi seluruh akademisi Universitas Trunojoyo Madura yang ingin menggunakan Laboratorium Teknik Informatika untuk kegiatan selain praktikum. Diharapkan menghubungi Pak. Lutfi selaku Laboran Lab. CC.

Dalam pengertiannya, EDI (Electronic Data Interchange) atau pertukaran data elektronik merupakan  proses transfer data yang terstruktur, dalam format standar yang disetujui, dari satu sistem komputer ke sistem komputer lainnya, dalam bentuk elektronik. Sedangkan ERP (Enterprise Resource Planning) atau perencanaan sumber daya perusahaan merupakan sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.

Berdasarkan kelebihannya, EDI menawarkan penghematan waktu, penghematan biaya, minimalisasi kesalahan, respon yang cepat, peluang bisnis yang lebih luas. Sedangkan ERP lebih memberikan Integrasi antara area fungsional yang berbeda, Rancangan perekayasaan, Pelacakan pemesanan dari penerimaan sampai fulfillment, Mengatur saling ketergantungan dari proses penagihan material yang kompleks, Pelacakan 3 cara yang bersesuaian antara pemesanan, pembelian, penerimaan inventori dan pembiayaan serta akutansi untuk keseluruhan tugas seperti melacak pemasukan, biaya dan keuntungan pada level inti.

Berdasarkan kekurangannya, EDI masih terkendala masalah teknis seperti transfer data lewat komputer, fasilitas telepon dan biaya untuk pengadaan perangkat komputer. Selain itu, terbatasnya pihak Bank yang memakai program EDI serta belum ada aturan hukum di Indoensia yang mengatur mengenai pemakaian sistem EDI menjadi beberapa kelemahan sistem EDI di Indonesia. Sedangkan ERP, terkendala dengan terbatasnya kustomisasi dari perangkat lunak ERP, sistem ERP sangat mahal, perekayasaan kembali proses bisnis untuk menyesuaikan dengan standar industri yang telah dideskripsikan oleh sistem ERP dapat menyebabkan hilangnya keuntungan kompetitif, ERP sering terlihat terlalu sulit untuk beradaptasi dengan alur kerja proses bisnis tertentu dalam beberapa organisasi, sistem dapat terlalu kompleks jika dibandingkan dengan kebutuhan dari pelanggan. Selain itu, banyak data dalam sistem ERP berada dalam satu tempat contohnya pelanggan, dan data keuangan. Hal ini dapat meningkatkan pembagian database yang umum dan praktek bisnis melalui enterprise, menghilangkan informasi yang real-time, dan memungkinkan perpaduan proses transaksi serta kegiatan perencanaan.

Perusahaan yang menggunakan ERP

1. PLN
2. JAMSOSTEK

Sumber:

SELAMA UTS

KEGIATAN PRAKTIKUM T. INFORMATIKA

UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

DILIBURKAN

ttd.

Laboran

MODEL - MODEL SISTEM INFORMASI

SISTEM INFORMASI TERPUSAT

Sentralisasi mengacu pada alokasi semua sumber daya TI untuk satu unit bisnis tertentu yang menyediakan layanan TI untuk seluruh organisasi. Karakteristik utama dari pendekatan terpusat termasuk kontrol, efisiensi, dan ekonomi. Pendekatan terpusat, efektif dalam memperoleh atau mendapatkan kembali kontrol atas sistem informasi organisasi.
Keuntungan utama dari sistem terpusat adalah mereka memberikan kontrol terpusat yang didirikan dari teknologi dan vendor. Sistem Informasi profesional, menyediakan operasi yang sangat handal dalam memelihara sistem tersebut. Seharusnya tidak ada kebingungan dalam responsibilitas. Software dan hardware bisa menggunakan interface dengan mudah. Usaha, sumber daya dan keahlian dari Sistem Informasi terpusat dapat mengurangi biaya dan waktu.

SISTEM INFORMASI TERDISTRIBUSI

Desentralisasi memberikan otonomi pada unit bisnis individu atas mereka sendiri serta sumber daya TI tanpa pertimbangan besar dari unit lain kecuali sangat penting untuk kebijakan organisasi secara keseluruhan. Ciri-ciri utama dari pendekatan desentralisasi meliputi fleksibilitas, pemberdayaan unit bisnis individu, dan orientasi pelayanan. Pendekatan desentralisasi cenderung sebagai efisiensi dari sistem terpusat untuk memenuhi kebutuhan individu. Dalam sistem informasi desentralisasi, biaya pembuatan relatif rendah. Skala dan penyusunan sistem untuk kebutuhan individu juga dimungkinkan. Fleksibilitas dan responsifitas organisasi merupakan keuntungan utama yang dibawa oleh adanya otonomi tersebut. Juga, ada ruang lingkup yang lebih besar untuk memotivasi dan melibatkan pengguna. Karena faktanya, individu-individu lokal yang mengontrol sistem informasi mereka sendiri. Secara logika, mereka harus bertindak dengan cara yang jauh lebih bertanggung jawab karena mereka yang mengendalikan nasib mereka sendiri. Mungkin keuntungan yang paling penting adalah bahwa reliabilitas meningkat karena beberapa sistem komputer beberapa juga terlibat. Jika satu sistem komputer gagal, sistem atau setidaknya bagian dari itu masih akan dapat berfungsi.

SISTEM INFORMASI CLIENT / SERVER 
Server ini menyediakan layanan kepada klien dan permintaan klien untuk layanan.
Dalam hubungannya dengan client server dan jaringan komputer akan memiliki sebuah server yang artinya sebagai otak dari kelompok client tersebut, biasanya disebut workstation. Para staf melayani di meja dan disetiap arsitektur client-server kemungkinan akan menjadikan komputer berkapasitas besar dan komputer mainframe juga memiliki data dalam jumlah besar dan fungsi yang tersimpan.

Server, umumnya mengontrol file data dan aplikasi yang terakses pada komputer client dan seluruh jaringan komputer dengan workstation. Sebagai seorang karyawan yang perlu mengakses file dalam seluruh perusahaan, mereka harus menggunakan komputernya untuk melakukan permintaan pada server tentang file perituculer. Karyawan lain mungkin akan menggunakan hak umum fungsi akses mereka untuk menggunakan server pada seluruh komputer client mereka.
Lokasi client dan server, biasanya transparan terhadap pengguna.

Keuntungan :

1. Sentralisasi - Sumber dan keamanan data dikontrol melalui server.
2. Skalabilitas - Salah satu atau semua elemen dapat diganti secara individual sesuai dengan meningkatnya kebutuhan.
3. Fleksibilitas - Dapat dengan mudah diintegrasikan ke dalam sistem
4. Interoperabilitas - Semua komponen bekerja sama.
5. Aksesibilitas - Server dapat diakses dari jarak jauh dari beberapa platform.

Kerugian:

1. Biaya
2. Pemeliharaan jaringan yang besar
3. Ketergantungan - Ketika server turun, operasi akan berhenti di jaringan

Pustaka :

• http://essaybank.degree-essays.com/information-systems/client-server-architecture.php
• http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CC8QFjAB&url=http%3A%2F%2Fmelissakay83.files.wordpress.com%2F2010%2F11%2Fcentralized-versus-decentralized-information-systems-in-organizations.pdf&ei=qHdpUPXBMMPtrQfj4oGQDA&usg=AFQjCNFcMlfkZbXJ4y1TOQ3QJI3kB0lAIA&sig2=mXlxgNPoZFKo_inQQ3khwQ&cad=rja

Download File:

Kontrak Praktikum PAP - A

Modul 1-4 Praktikum PAP - A

Cover Praktikum PAP - A

Format Lapres per Modul PAP - A

Download File:

Kontrak Praktikum PTI - C
Cover Praktikum PTI - C
Format Lapres per Modul PTI - C

Saya pernah menyaksikan Sendratari Ramayana yang dipentaskan di Candi Prambanan. Dan sampai saat ini, saya merasa itu adalah pertunjukan terhebat yang pernah saya saksikan. Kini, setelah menyaksikan cerita tersebut dibawa oleh Google dalam sebuah eksperimen Chrome, saya merasa Google berhasil dalam menceritakan kisah epik ini.

Kemarin, Google meluncurkan Ramaya.na. Sebuah animasi berbasis teknologi browser yang menyuguhkan cerita Ramayana. Cerita tradisional yang sangat terkenal di kawasan Asia Selatan dan Tenggara tersebut, ditampilkan dengan menggunakan teknologi-teknologi yang dimiliki produk-produk Google, terutama Google Chrome.

Dalam Ramaya.na ini, Anda akan menyaksikan bagaimana Raden Janaka menggunakan Google Chat untuk mengumumkan sayembara, Jatayu membuat posting blog di Blogger, Anoman menyanyi di YouTube, dan Rahwana yang menggunakan Google Maps untuk mencari lokasi Rama dan Shinta. Selain itu, Anda juga akan menemui beberapa adegan interaktif yang membuat Anda harus ikut serta memainkan peran dalam cerita tersebut. Beberapa adegan interaktif tersebut dibangun dengan menggunakan teknologi HTML5 dan WebGL.

Meskipun dibuat dengan bahasa Indonesia, animasi ini tidak dibuat oleh tim dari Indonesia. Dalamcredit animasi ini disebutkan bahwa konsep cerita dan adaptasinya dikerjakan oleh Ogilvy One Singapore, sedangkan proses produksinya dikerjakan oleh Fantasy Interactive. Lebih lanjut, animasi ini dibuat oleh ilustrator asal Swedia, Therese Larsson, dan musiknya digarap oleh Plan 8, juga asal Swedia.

Lalu, kenapa Google bersusah-susah membuat animasi seperti ini? Karena berbahasa Indonesia, animasi ini hanya akan dapat dinikmati oleh pengguna internet di Indonesia dan sekitarnya. Selain itu, konsep cerita yang dibawa tentunya hanya dapat dipahami dengan baik oleh mereka yang sebelumnya telah mengetahui cerita asli Ramayana. Google tentunya mempunyai maksud lebih dari sekedar memamerkan teknologi HTML5, Javascript,  SVG, dan WebGL.

Sedikit petunjuk mungkin bisa didapatkan dari fakta bahwa animasi ini hanya bisa dibuka dengan Chrome versi terbaru. Di tengah ramainya perang browser beberapa minggu terakhir ini, bisa jadi ini merupakan salah satu cara Chrome untuk mengungguli Internet Explorer (IE) secara global sekaligus mengejar keunggulan Firefox di Indonesia. Di Indonesia, baik menurut GetClicky maupun StatCounter, jumlah pengguna Chrome masih berada di bawah Firefox. Namun, jumlah pengguna Chrome memang terus naik sedangkan pengguna Firefox dan IE terus berkurang.

Jumlah pengguna internet di Indonesia yang banyak, dengan jumlah pengguna internet baru yang terus bertambah, bisa jadi diperebutkan oleh para pengembang browser sebagai target pengguna mereka. Dengan Ramaya.na yang memang bagus, menjadi promosi menarik untuk membuat para pengguna internet yang bukan pengguna Chrome di Indonesia untuk menjadi penasaran dan kemudian mengunduh Chrome versi terbaru untuk melihat seberapa menarik Google menghadirkan cerita Ramayana ini.

Memasuki Juni 2007, Laporta, Johan Cruyff, direktur sepak bola Txiki Begiristain , dan anggota direksi Evarist Murtra memutuskan mengangkat Guardiola untuk menggantikan posisi Frank Rijkaard yang mengalami periode buruk pada masa itu.

Meskipun belum berpengalaman, Pep memiliki aura pemimpin yang segar, ambisius, dan lapar akan kemenangan. Saat diperkenalkan sebagai pelatih Barca B, dia mengatakan, "Saya sudah tidak lagi menjadi pemain. Sebagai pelatih saya bukan siapa-siapa dan memulai karier dari nol. Hanya kemenangan yang akan membangun kredibilitas saya sebagai seorang pelatih, itu satu-satunya cara saya untuk tumbuh sebagai pelatih."

"Prioritas di sini adalah untuk terus memproduksi pemain kelas satu. Saya memiliki target untuk mempromosikan Barca B ke level kompetisi yang lebih baik, jika tidak melampaui target tersebut saya tidak akan melanjutkan karier kepelatihan saya di sini."

"Saya tidak punya tawaran lain dan untuk itu saya harus berterima kasih kepada Barca, karena jika mereka tidak datang mencari saya, saya akan duduk santai di rumah. Hal pertama yang saya ingin lakukan adalah mengirimkan kebanggaan dan kehormatan supaya saya merasa dilibatkan dengan klub ini lagi. Saya tidak melihat ini sebagai pekerjaan di divisi tiga, tetapi bekerja untuk Barca B. Para pemain seharusnya tidak berpikir mereka bermain di divisi tiga, tetapi harus termotivasi menembus tim utama Barca."

Laporta tak ketinggalan memuji, "Kita bisa merasakan, Pep mungkin bersedia melatih Barca B tanpa menerima gaji."

Ada momen menarik terjadi pada pertandingan kandang pertama Barca B di Mini Estadi, yang berjarak 100 meter dari Camp Nou dengan kapasitas 15.000 kursi. Pemain terlihat antusias mencoba menjalankan instruksi Guardiola di pinggir lapangan dengan suara yang terdengar agak lantang, "Aku tidak ingin kalian semua berusaha menggiring bola seperti Leo Messi - oper, oper, dan oper lagi. Mengoper dengan tepat, bergerak dengan baik, oper lagi, oper, oper, dan oper."

"Saya ingin setiap gerakan harus cerdas, setiap umpan juga akurat. Itulah yang membuat perbedaan dengan tim yang lain, selain itu saya tidak ingin lihat."

Kebanyakan permainan Barcelona sekarang sebenarnya dapat kita nikmati dengan tiket yang lebih murah saat Pep masih melatih Barca B. Full-back menjadi bek sayap, pemain berlari memotong ke dalam sehingga tim memiliki lima penyerang ketika bek sayap melakukan over-lapping. Sergio Busquets mengemban peran sebagai pemain poros dan kerap membantu lini belakang ketika formasi awal 4-3-3 berubah menjadi 3-4-3. Penyerang tengah dan dua pemain dalam (gelandang kanan dan kiri) akan menekan jika lawan mencoba membangun serangan dari lini belakang.

Barca B tak terkalahkan dalam 21 pertandingan di kandang dan menjuarai divisi tiga. Metode lain yang digunakan Pep adalah video motivasi, yang belakangan terkenal dilakukannya menjelang final Liga Champions 2009 di Roma. Lima belas menit sebelum pertandingan play-off melawan Barbastro dimulai, Guardiola menunjukkan video seorang ayah 60 tahun dan putranya yang menderita cerebral palsy atau kelumpuhan otak. Mereka bersama-sama mengikuti sebuah kontes Ironman. Dalam film tersebut, sang ayah harus menggendong anaknya. Beberapa pemain mengakui mereka bermain dengan penuh semangat sambil meneteskan air mata setelah menyaksikan video itu. Sepuluh ribu fans di Estadi Mini kemudian menyaksikan gol Victor Vazquez berhasil mengembalikan Barcelona promosi ke divisi Segunda B.

Pada saat itu lah, Guardiola mulai digadang-gadang untuk menggantikan Rijkaard pada musim berikutnya. Keberhasilan itu merupakan sinyal yang sangat jelas untuk melaju kencang di awal karier kepelatihannya.